9月15日，湖州新開元碎石有限公司在公司會議室召開現場管理及卓越績效管理對標項目啟動大會。浙江精益科技公司總經理呂全新、項目經理胡曉波、咨詢師沈軍、項目助理鄭媛，湖州新開元碎石有限公司總經理及項目組全體成員參加了會議。此次大會的召開，不僅標志著湖州新開元碎石有限公司對標項目進入實施階段，更是為了讓項目組成員了解項目內容，宣導項目實施的意義，統一思想，提升士氣，推動各項管理改善順利進行。

會上，湖州新開元碎石有限公司總經理姚紹武表示，雖然公司在去年已順利獲得國家級綠色礦山，但公司的標準化管理還存有諸多問題。如果公司想繼續發展，必須找到發展的瓶頸。誠然，一種規范化管理是我們一直缺少的，而這個規范的東西就是6S。
正所謂國有國法，家有家規，企業也需有自己內部的規矩。姚紹武指出，6S的實施具有許多好處。第一，極大改善企業形象。規范化現場管理的實施有利于提高企業的整體性，整齊劃一、嚴守規矩的企業氛圍極大地提高員工的自信心，信心指導行為，使員工在生產和銷售，乃至在對外的待人接物方面產生一種質的改變。

第二，杜絕浪費。企業的領用制度離標準化管理還有一段距離，從倉庫材料的反復領用到現場的無序堆放，這造成了材料巨大的浪費。譬如金工車間，金工車間備品備件如何有序擺放，這是我們一直要求卻一直沒能解決的問題。現場管理的實施能有效解決物件存放及領用問題。
第三，大幅度提高效率。人每天的時間都是有限的，沒有一個好的秩序，怎能提高效率？通過6S的實施，可以提高員工的辦事效率。湖州市副秘書長曾說過：“一個人要認真做事就可能把事情做對，但要把一件事做好，必須要用心。”一個企業是否實行6S，現場是否規范，對整個企業的士氣，對企業的辦事效率都有重要的影響，所以對于現場管理我們要高度重視。
第四，保證質量。新開元在當前市場形勢下，產品仍能做到供不應求，其核心是我們擁有性價比高的產品，性價比高的產品來自我們現場規范化管理。
第五，保障安全。現場化管理的好處，一個對秩序，另一個就是生產安全。礦山企業屬于高危產業，在過去，工人出現大大小小的安全事故屢見不鮮，而對于我們來講一個企業最重要的是人，人不停的出安全事故，企業便不能長久生存，所以通過實施6S對企業有本質性好處。

第六，增加設備使用壽命。對于設備的維修壽命，國外一直要求做到維修記錄，如果嚴格按照國外標準，設備并不會出現重大問題，但我們卻很難實施。現場管理能及時解決設備維修管理問題，增加設備壽命。
第七，降低成本。規范有序，行之有效，減少企業不必要的浪費。在目前市場形勢不樂觀的情況下，我們急需降低成本，因此現場管理非常重要。加之今年又是成本建設年，所以非常契合。
第八，加強管理。管理無止境，這需要企業不斷去實踐，學習其他企業優秀的管理模式。現場管理是一種成熟且有效的管理模式，無行業限制，無企業規模限制。因此，現場管理的實施有利于新開元管理模式的改善與進步。
隨后，浙江精益科技公司總經理呂全新對6S現場管理的意義進行了簡單的介紹。呂總表示，通過6S的推行，會對企業面貌有一個切實的提升，有一個規范化改善。即使沒有區政府的評審，新開元作為一家工業企業，仍需推行6S的現場管理。新開元作為一家國有企業，具有很多優勢，無論是人員，還是財力物力，都是一般民營企業所不具備的。因此，新開元結合國有企業的特點可以更好地推行6S現場管理。
呂總認為，通過去年的綠色礦山建設，新開元已經走向綠色、環保、花園式礦山方向，具備一定的6S現場管理基礎，經過這次項目的開展，將在礦區內徹底實現6S現場管理。同時表示，精益公司將竭誠與新開元合作，在高層領導的重視下，在中層領導的親歷親為下，充分發動全員，迅速開展行動，共同為實現現場管理目標而努力。

最后，浙江精益科技公司項目經理胡曉波對推行6S各階段的主要步驟及工作重點向大家作了詳細介紹，使項目組全體成員對今后的項目總體計劃與步驟時間有一定了解。
在一片斗志激昂的情景下，全體與會人員起立宣誓，將盡自己最大的努力，堅決把6S管理貫徹落實到底。宣誓結束，全體與會人員均在宣誓看板上簽名，至此，啟動會議圓滿結束。