精誠合作 完成籌備

蘇州上建  朱英杰

為積極響應集團全國化布局的戰略 ，完成材料公司“十三五”目標，我司在2018年5月30日開始與合作伙伴商務洽談，推進項目實施；9月5日蘇州上建混凝土有限公司正式成立，湖州新開元公司隨即組建了接受籌備小組，籌備小組成立后，進駐蘇州平望與原業主積極對接，妥善處理相關接受事宜，以混凝土資質辦理為重點抓手，逐步推進工作。雙方于2018年11月13日順利完成交接，已于2019年3月取得混凝土資質。

管理創新 齊抓共管

蘇州上建自成立以來，依托上級公司的大力支持和指導，以新組建的領導班子為核心，生產、質量、銷售、財務各部門協調配合，以經營工作為龍頭，安全和質量為基本的宗旨，結合總公司管理要求和自身優勢，推進公司管理模式的改革。在管理上，蘇州上建摒棄以往的管理模式，制定了包括銷售、生產、技術等各部門在內的規章制度，優化了公司管理結構，積極落實和推進各項管理工作的有序開展。

奪得高產 贏占先機

蘇州上建成立短短3個月，在組織架構還沒完全成熟，人員配備尚未完善的情況下，新老員工摒棄芥蒂，上下齊心，本著大家都是蘇州上建一份子的想法，抓住銷售是龍頭的目標，勁往一處使，公司生產方量呈逐月遞增的向好態勢。從2018年11月的24877.8方，12月的41729.3方，到19年1月的45036.2方，2月的8095.4方，3月的39371.78放，總計生產159110.48方，取得了較好的效益，贏得了開門紅。在2019年元月，大方量混凝土訂單接連而至，而因年關將近，水泥，砂石等材料供應不及時和外省市員工返鄉造成人員的緊缺原因，給生產造成了諸多困難。但是各部門員工緊密配合，加班加點趕工期，積極配合工程做好混凝土的澆搗任務。元月25、26、27三天，員工們連續奮戰65小時，實現了成立以來第一輪8131多方的高產。同時公司銷售部緊抓市場拓展工作，先后簽訂了近20萬的銷售合同，跟蹤項目方量20余萬方，搶占市場先機，為2019年業績再創新高打下堅實的基礎。

結束語

近年來，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷縮減，混凝土行業已經進入微利時代的局面。2019年，蘇州上建將堅持品牌創新，營銷創新，服務創新，努力提高產品質量、提升管理水平、拓展企業文化、夯實企業實力，在蘇州混凝土市場打下良好的形象和口碑。